Бизнес-планирование. Структура бизнес- плана

Потребительский рынок Типичные ошибки при составлении бизнес-плана Хорошее впечатление о бизнес-плане может сложиться в результате живого, творческого подхода к его разработке, благодаря наличию креативных идей и некой изюминки Бизнес-план, являясь документом стратегического планирования, дает первое представление о предприятии, его экономической зрелости, грамотности команды проекта. Соответственно, знакомство с бизнес-планом может произвести как положительное, так и негативное впечатление на потенциальных инвесторов, формируя определенное восприятие предприятия, его руководителей и бизнеса в целом. Именно поэтому описательные разделы бизнес-плана должны излагаться стройным литературным языком, а расчетные разделы показывать высокий уровень экономической грамотности разработчиков проекта. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана: Недостаточное знание рынка, его емкости, тенденций развития, конкуренции, низкая аргументация возможных объемов реализации продукции услуг Это наиболее распространенная ошибка. Часто предприниматели делают упор на описание производственных вопросов бизнеса, забывая, что основой успешной реализации проекта является спрос на продукцию услуги проекта со стороны потенциальных потребителей. Поэтому при составлении бизнес-плана необходимо глубоко и тщательно проанализировать рынок, потребителей и представить аргументированные выводы о возможных объемах реализации продукции услуг. Размытые цели проекта Цели проекта должны быть ясными и однозначными, например: Томска по объемам, ассортименту и качеству бифидо - содержащей молочной продукции, обеспечить объем производства 25 тонн продукции в месяц. Вы должны показать потенциальным инвесторам понимание трех моментов:

Тест по бизнес-планированию с ответами

Итого операционных расходов за месяц — ххх р. Общие расходы, будут складываться из инвестиционных и операционных расходов. Мы перечислили только основные направления инвестиций, в то время как при бизнес-планировании конкретного предприятия придется прописать большой перечень статей расходов. Доходы в бизнес-плане проекта Доходы предприятия также будут иметь разное значение в зависимости от специфики конкретного бизнеса.

Например, на величину дохода влияют:

данные об объемах производства, реализации продукции (услуг) в отрасли, и состояние рынка в будущем, т. е. найти ответы на вопросы о том, кто.

В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитывать три варианта прогноза производства продукции услуг: Производственные мощности и их развитие. Оценивается соответствие объемов выпуска продукции имеющимся мощностям, приводятся данные о балансе производственных мощностей как отчетные, так и прогнозируемые на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия.

Здесь же указываются значения коэффициентов сменности работы оборудования и использования производственных мощностей. Потребность в долгосрочных активах. В этом пункте дается краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и нематериальных активов: Отражаются вопросы, связанные с расширением, модернизацией или реконструкцией имеющегося производства или организацией нового: Расчет потребности в основных фондах осуществляется по виду основных фондов исходя из нормативов производительности.

Потребность в оборотных средствах.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Объем резюме - страницы. В разделе Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др. Цель данного раздела - оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации.

В разделе Юридический план описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

Для грамотного представления бизнес-плана, нужно хорошо знать какое сырье решается вопрос о контроле качества выпускаемой продукции ( услуг). бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их Наконец, в этом разделе должны найти отражения вопросы, связанные.

С чего начать С чего начать свое дело: Теперь пора все детально просчитать. В этом вам поможет пошаговая инструкция: Бизнес-план — это подробное описание вашего проекта с расчетами и перспективой на ближайшие несколько лет. Он нужен потенциальным инвесторам или банку, в который вы пойдете за кредитом; партнерам, посредникам, вашей команде и, в конце концов, вам как создателю проекта. Бизнес-план обычно пишут на три-пять лет вперед. Но можно взять и год, поскольку экономические условия быстро меняются.

Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы. Введите нужные параметры — и сразу же получите готовый документ, который останется только распечатать. Если вам нужен кредит, с этим документом вы можете прямиком идти в один из банков, который сотрудничает с Корпорацией МСП.

Если же у вас родилась собственная необычная бизнес-идея, придется составить бизнес-план самостоятельно. Бизнес-план включает в себя описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационную структуру вашей компании, маркетинговую стратегию для продвижения продукции и финансовый план, в который сведены все основные расчеты. Бизнес-план обязательно должен ответить на вопросы: Резюме Резюме стоит в начале бизнес-плана, но писать его вы будете в самом конце.

Краткое руководство по составлению бизнес-плана

Эксплуатационная фаза развития проекта 5. Чистый доход проекта 6. Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план — это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта.

Данный раздел бизнес-плана готовится только теми фирмами, которые собираются Прогноз объемов производства и реализации продукции ( услуг) Отражаются вопросы, связанные с расширением, модернизацией или.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Бизнес- план. Особое место в системе планирования занимает бизнес-план, так как на нем основано планирование предпринимательской деятельности предприятия.

Бизнес-план — это документ, который описывает все аспекты развития предприятия на основе его текущего и перспективного планирования.

1.5 План производства и реализации продукции

Основные подразделы плана производства и реализации продукции: Исходными данными для расчетов служат: Трудовые измерители часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции услуг , рассчитанная в нормо-часах. Но поскольку не все работы по разным причинам подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться в человеко-часах.

Правовые вопросы осуществления проекта. 7. План производства (продаж ) продукции. Сроки и этапы реализации бизнес-плана развития.

Практическая значимость методики Обзор состояния отрасли Раздел содержит характеристику текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях и прогнозах ее развития, определяет место и положение предприятия - инициатора инвестиционного проекта среди других предприятий отрасли. Конечная цель раздела состоит в раскрытии потребности в продукции работах, услугах на общем фоне развития отрасли и ее способности наполнить рынок.

Важно, чтобы в разделе были указаны потенциальные конкуренты на рынке намечаемой к выпуску продукции, отражены их сильные и слабые стороны, определено, на какого именно потребителя рассчитана намечаемая к производству продукция, отражена динамика продаж в отрасли, факты и возможности появления новых видов или аналогов продукции. Данный раздел содержит: Обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие, призван определить состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования, дать прогноз объема производства продукции услуг , которую может выпускать оказывать предприятие в условиях конкуренции.

На основе анализа тенденций развития спроса в отрасли, определения емкости рынка, ведущих конкурентов, возможной доли фирмы на рынке следует выйти на показатели возможных объемов продаж. Полученные данные будут использованы в последующих разделах бизнес-плана при определении объема производства продукции в плане производства и реализации. Раздел можно разделить на две части: Анализ данных позволит определить конкурентные преимущества предприятия или выявить его недостатки, определить методы конкурентной борьбы с другими предприятиями.

По результатам анализа потенциальный инвестор получит представление о возможностях предприятия вести успешную конкуренцию. Исследование рынка - одна из важнейших частей бизнес-плана, к ее подготовке нужно отнестись очень ответственно. Обобщение опыта показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

План производства

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Сайбель Н. Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план? Именно на эти вопросы и их раскрытие направлена данная статья.

Бизнес-план (англ. busness-plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта план производства и реализации продукции ( производственная помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов.

Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Финансовый раздел бизнес-плана

В данном разделе показывается производство товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Производство продукции в натуральном выражении формируется на предприятии исходя из наличия производственных мощностей, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках. На основе плана производства продукции в натуральном выражении разрабатывается план производства в стоимостном выражении.

Товарная продукция рассчитывается в сопоставимых и действующих ценах. В товарную продукцию предприятий промышленности включаются: Продукция, вырабатываемая из сырья и материалов заказчика, оплачиваемых предприятием-изготовителем, включается в товарную и реализуемую продукцию в действующих ценах без исключения стоимости сырья и материалов заказчика.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: « стоит ли люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с .

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов. Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции.

Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленной внутри предприятия на производственные нужды. К производственному потреблению внутри предприятия относится: Товарной продукцией предприятия является продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации. В состав товарной продукции Тпр включают:

Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана предприятия технического сервиса

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана:

Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Программа производства и реализации продукции, технология.

Характер капитальных затрат строительство, реконструкция и т. Сроки строительства Срок окупаемости проекта 2. Вводная часть или резюме проекта страницы Характеристика проекта, цели проекта. Показать в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции услуг в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях, срок возврата заемных средств.

Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы создание рабочих мест, использование труда инвалидов и т. Анализ положения дел в отрасли Назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, страницы Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития региона или России.

Потенциальные конкуренты указать основных производителей продукции, их сильные и слабые стороны Какие и где появились аналоги продукта за последние годы. Продолжение Приложения 3 4. Производственный план Назначение раздела — аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации страницы.

Разработка бизнес-плана новой продукции курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Цели бизнес-планирования Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем: Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план — это документ, который:

Бизнес-план — документ, обосновывающий экономическую целесообразность Бизес-план содержит ответы на вопросы: что надо производить, как повысить размерах прибыли, путях реализации продукции предприятия. содержит рекомендации, как должно развиваться производство, служит.

Главная задача здесь — доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Но перед написанием этого раздела предприниматель должен собрать предварительную производственную информацию. На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции например, затраты труда и материалов , как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: Данный раздел бизнес-плана определяет ассортимент выпускаемой продукции, позволяет оценить реальность возврата ссуды, конкурентоспособность бизнеса и общее состояние фирмы.

Данный раздел включает в себя следующие темы: Расчет производственной мощности и уровня ее использования; 2.

Топ 10 бизнес идей мини-производства 2018-2019

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!