План разработки антикризисных программ

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием Гайтукиева Лаура Руслановна Диссертация - руб. Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием: Москва, . РГБ ОД, Теоретические основы планирования на предприятии 11 1. Основные концепции и теории планирования 11 1. Организация планирования на предприятиях СССР 28 1. Планирование в контексте кризисных ситуаций 47 Глава 2.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

Это решение полностью соответствовало актуальным потребностям совершенствования системы профессионального образования в условиях развивающегося общества. В современном мире информационные ресурсы и специалисты, владеющие такими ресурсами, становятся главной экономической ценностью. Школе предстояло решить сверхзадачу создания инновационной среды бизнес обучения, отвечающей потребностям времени.

Этот процесс постоянен.

Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ , кандидат экономических.

Огарёва г. Саранск В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием, выявлены его основные задачи и подсистемы, проанализированы факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов антикризисного управления Ключевые слова: Основной причиной всех кризисов можно назвать неадекватное и непрофессиональное управление, направленное на получение собственной выгоды, но не на успешное завершение проекта или задачи.

Можно выделить следующие факторы, которые приводят к возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов: Внешние факторы денежно-кредитная и налоговая политики государства, санкции со стороны других государств, негативные изменения в структуре доходов и расходов населения, девальвация национальной валюты, низкие темпы научно-технического развития, высокий уровень конкуренции и др. Внутренние факторы нерациональное использование ресурсов, отсутствие корпоративной культуры, слабая мотивация персонала, непрофессиональное руководство, неэффективная производственная и маркетинговая стратегии.

Учебная программа повышения квалификации рассчитана на 36 часов. Сроком с 18 марта по 21 марта. Форма отчетности — зачет. Стоимость обучения: После успешного окончания обучения слушателям выдаются свидетельства о повышении квалификации государственного образца.

Антикризисное планирование исходит из того, что кризис Истина же состоит в том, что проблемы есть в любом бизнесе и, когда им.

Команда антикризисного планирования и управления 3. Работа с планом АКУ 4. Организация и проведение антикризисных тренингов 5. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу.

Чрезвычайно успешные организации — те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности. Основные причины, по которым организации должны осуществлять антикризисное планирование: Большую часть этой работы можно проделать заранее, без спешки, тщательно обсудив и взвесив все альтернативы; вклад персонала организации в принятие антикризисных решений будет существенным, если заранее создать для этого необходимые условия.

Отказа от антикризисного планирования может нанести не поправимый ущерб бизнесу и организации в целом. Процесс антикризисного планирования Антикризисное планирование — это рациональный, формальный, перманентный и системный процесс.

Антикризисный управляющий

Продолжительность обучения — 5 дней 40 академических часов Форма обучения — очная дневная с отрывом от производства. Стоимость обучения - 1 белорусских рублей. Тема 1. Инновационное развитие Республики Беларусь и бизнес-планирование Бизнес-планирование и прогнозирование развития организации. Инновационное развитие белорусской экономики Тема 2. Методология разработки и анализ бизнес-планов.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. - Антикризисное управление. Контрольная работа. Главная страница · Библиотека.

Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались неудачными и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий.

Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании. Это и маркетинговая стратегия что, где и сколько продавать , и финансовая как сделать так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия , и организационный план кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала.

Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед. Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом случае, а не только в период кризиса. В западных компаниях в основном крупных бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера.

Антикризисное управление: как удержаться на плаву в непростой ситуации

Пенза, Филиал Российского Государственного Университета Инновационных Технологий и Предпринимательства Все чаще целью бизнес-планирования становится реинжиниринг бизнес-процесса перестройка деловых процессов для достижения значительного улучшения деятельности компании , потребность в котором возникает в следующих случаях [1]: Антикризисное бизнес-планирование является стадией антикризисного управления и осуществляется чаще всего в условиях недостатка времени, ресурсов, в том числе финансовых, неблагоприятного климата на предприятии, ухудшения отношений с кредиторами, постоянного изменения условий деятельности.

Целью является финансовое оздоровление предприятия, т. Основные принципы антикризисного планирования [2]: В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило, защитные, на основании оперативных данных.

Гайтукиева Лаура Руслановна. Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием: Дис. канд. экон. наук: Москва,

Это позволяет нам на сегодняшний день предложить клиентам уникальную услугу - передача функций управления действующим предприятием нашей компании. Наличие в штате высококвалифицированных специалистов в области экономики, бухгалтерского учета, менеджмента, юриспруденции, а так же накопленный опыт антикризисного управления позволяет нам гарантировать высокую эффективность нашей работы в этой сфере деятельности. Бизнес-планирование Опыт сотрудников нашей компании в антикризисном управлении, экономике, бухгалтерском учете и юриспруденции позволяет нам сегодня брать на себя обязательства по разработке бизнес-планов любой сложности.

Это может быть как для вновь создаваемых бизнес-проектов и развития новых направлений деятельности действующих предприятий, так и для получения банковского кредита. Отличительной особенностью наших разработок является реальность их исполнения в экономических условиях ведения хозяйственной деятельности в Беларуси. Опыт осуществления функций антикризисного управляющего в процедуре банкротства накапливался путем участия в одних из самых сложных и нестандартных процедур банкротства в Беларуси.

На нашем счету ведение более дел о банкротстве, среди которых проведение процедур финансового оздоровления санации государственных производственных предприятий различных отраслей экономики, в том числе градообразующих. Выплаты кредиторам в процедурах банкротства, проведенных нашей компанией, составляют более 1 млрд.

Антикризисный бизнес-план

Большинство из них заключается в том, что именно в условиях кризиса важно заняться повышением эффективности. При хорошей конъюнктуре компания может безбедно существовать даже при вялом маркетинге, неоптимальных бизнес-процессах , интуитивном управлении финансами. В условиях кризиса эти и другие проблемы системы управления становятся критичными для деятельности предприятия. И наоборот, компании с эффективной системой управления переживают кризисные периоды с наименьшими потерями.

Как правило, в условиях кризиса специалисты в области управления советуют: Трудно не согласиться с этими рекомендациями.

ности основных фондов во всех отраслях экономики Республики Беларусь одним из инструментов антикризисного управления является бизнес.

Например, магазин может принять продукцию от оптового поставщика или другой торговой организации. Взаимоотношения комиссионера с частными лицами регулируются специальным документом: Мы не будем пересказывать его содержание, а остановимся на ключевых принципах комиссионной торговли: Принимать вещи от физических лиц можно только при предъявлении паспорта; Клиент, который сдал товар, является его собственником до момента продажи.

В любой момент он может расторгнуть договор и вернуть товар себе; Размер комиссии обычно устанавливается как процент от стоимости вещи, но существуют и другие способы: Это обговаривается при соглашении сторон; Магазин отвечает за сохранность вещей перед комитентом, но не обязан страховать имущество, которое передано на продажу; Комиссионер может отказаться от исполнения договора, только в одном случае: Предупредить клиента о расторжении договора нужно за 30 дней. К таким товарам относятся следующие категории: Принятая на комиссию вещь должна быть выставлена не позднее следующего дня.

К ней крепится ценник с указанием степени износа. Если гарантийный срок на товар не закончился, покупателю должны передать все документы. В случае продажи, деньги выплачиваются комитенту не позднее 3-го дня после продажи. Теперь, когда удалось разобраться в специфике деятельности комиссионки, самое время определиться, что нужно для открытия. Регистрация комиссионного магазина Узаконить деятельность комиссионного магазина достаточно просто.

Ваш -адрес н.

Приведем четыре примера. Внутреннее изъятие, или рационализация. Для достижения эффекта масштаба может изменяться график производства, а неиспользуемые мощности быть распроданы.

Антикризисное планирование является стадией антикризисного управления и осуществляется чаще всего в условиях недостатка времени, ресурсов.

Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисный бизнес-план ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы исследования заключается в том, что антикризисное управление компанией позволяет вывести компанию из кризиса путем разработок антикризисных программ. Кроме того, в наше время антикризисное управление весьма регулярно применяется на предприятиях, в виду последствий мирового финансового кризиса. Управление деятельностью Общества осуществляется собранием учредителей.

Общество имеет в собственности имущество, которое учитывается на балансе предприятия, оно может от своего имени приобретать, нести обязательства и ответственность перед людьми. Скачать демо-версию курсовой работы Представленный учебный материал по структуре - Практическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке" скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Антикризисный бизнес-план На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе.

И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

При этом документ должен содержать пути выхода из кризисной ситуации, а также комплекс мер антикризисного управления, которые для этого будут применяться. Если речь идет о внутренних факторах, решение всегда более субъективно и может существенно отличаться от предприятия к предприятию. При отрицательном влиянии внешних факторов, как правило, все оказываются в равных условиях и успех дальнейшего развития в полной мере зависит от правильности управленческих решений.

Рассмотрим более детально, что же происходит в условиях экономического кризиса, какие возможности и угрозы при этом создаются.

Антикризисный бизнес-план системно излагает изменение целей фирмы, ее структурную перестройку в соответствии с потребностями рынка, пути.

О том, как организации отрасли выживают в подобных условиях, рассказал в интервью Владислав Юрьевич Андреев — учредитель и действующий руководитель сети небольших ресторанов, расположенных в московском регионе. Здравствуйте, Владислав Юрьевич! Как Ваша компания выживает в кризис? Добрый день! Приходится трудно, но уже можно с уверенностью сказать, что справляемся.

Дело в том, что традиционно основная аудитория наших ресторанов состоит из посетителей, которых принято относить к верхнему сегменту среднего класса граждан. Как показала практика, экономический кризис ударил, в первую очередь, по платежеспособности именно этой группы лиц. Честно сказать, на первых порах мы были просто шокированы падением посещаемости. Причем резкий спад произошел на относительно небольшом отрезке времени — всего несколько месяцев, а в отдельных ресторанах — число клиентов упало в два раза всего в течение нескольких недель.

Особенно туго пришлось на пике кризиса — в конце го года. Дополнительные трудности, разумеется, создали запрет импорта продовольствия и стремительная девальвация национальной валюты с последующей сильной турбулентностью последней, которую мы наблюдаем все последнее время. Тем не менее, первая растерянность быстро прошла, и мы начали вводить достаточно жесткие меры экономии:

Антикризисный план и его реализация

Коэффициент оборачиваемости активов: Этот показатель отражает эффективность менеджмента в целом — как соответствие деятельности менеджеров стратегическим целям бизнеса. Финансовая устойчивость — это способность предприятия при изменении ситуации на финансовом рынке сохранять самостоятельность. Анализируют финансовую устойчивость по балансу, сравнивая стоимость собственного капитала СК и внеоборотных активов ВНА , собственный и заемный капитал ЗК:

Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. Антикризисные мероприятия нужно проводить грамотно.

Антикризисное управление англ. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. Антикризисный управляющий - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. По решению суда антикризисный управляющий пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства.

Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами. Особенности профессии Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист-управленец.

Антикризисный план: что предлагает бизнес

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!